Ihre Sutor Bank

Banking the Future since 1921

Für digitale Partner

Embedded Finance, Fintechs und Kryptotechs

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Für Finanzvertriebe

Individuelle Anlagelösungen für Sie und Ihre Kunden

zum Vertriebsservice

Sutor Private Banking

Wir sind die Privatbank für Alle

zum Privatkontor

Für Stiftungen

Gründung. Management. Vermögensverwaltung.

zum Stiftungskontor

Banking the Future since 1921

Die Sutor Bank gestaltet seit ihrer Gründung 1921 die finanzielle Zukunft ihrer Kunden – und die Zukunft der Finanzbranche.

Schon früh haben wir im Private Banking auf breit gestreute, langfristige Anlagen anstatt auf Spekulaltionen gesetzt. Mit Finanzvertrieben wurden die ersten Fondssparpläne für Kleinsparer entwickelt. Auf unserem Banking-as-a-Service-Angebot basieren heute erfolgreiche Fintechs und Kryptotechs – und digitale Partner entwickeln mit unseren APIs Embedded-Finance-Produkte. 

Heute sind die verschiedenen Bereiche der Bank zu einer Banking-Plattform für vernetzte Finanzdienstleistungen zusammengewachsen: mit persönlicher Betreuung und einer mehrfach ausgezeichneten Vermögenverwaltung für Private-Banking-Kunden, mit maßgeschneiderten Produkten für Finanzvertriebe und mit Banking-as-a-Service-APIs für digitale Partner. 

Sie möchten Ihre finanzielle Zukunft planen? Ob für Ihr persönliches Vermögen oder Ihr Unternehmen, für Ihr Fintech, Kryptotech oder Ihr Embedded-Finance-Angebot – sprechen Sie uns an.


Sutor Icon-Fintec

Banking-as-a-Service

Digitale Partner finden bei der Sutor Bank ein komplettes Banking-as-a-Service-Angebot, mit dem sich Finanzprodukte für Embedded Finance ebenso aufbauen lassen wie komplette Geschäftsmodelle. Die Services sind über APIs zugänglich und kombinierbar: ob klassische Konten und Geldtransaktionen, Wertpapierhandel, Kryptohandel und Vermögensverwaltungen oder Fronting-Bank-Dienstleistungen.

Sutor Icon Private Banking

Private Banking

Das Private Banking der Sutor Bank versteht sich als „Privatbank für Alle“ – für Kundinnen und Kunden mit kleineren und größeren Vermögen wie auch für Stiftungen. Unsere Anlage-Experten agieren gekonnt am Kapitalmarkt und haben beim Investieren den Dreh raus. Dafür wurden sie mehrfach ausgezeichnet.

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Finanzvertriebe

Aus unserer langjährigen Zusammenarbeit mit Finanzvertrieben, Vermittlern und Honorar-Anlageberatern hat sich ein breites Spektrum an Produkten für die Kunden unserer Vertriebspartner entwickelt. Selbstverständlich unterstützen wir unsere Partner auch mit umfangreichen Services für den Aus- und Aufbau eines erfolgreichen Vertriebes.

Wir begleiten Start-Ups – und aus Ideen werden Unternehmen.

Robert Freitag — GESCHÄFTSLEITER DER SUTOR BANK

Wir verstehen uns als Privatbank für alle. Da spielt es keine Rolle, ob Sie erst am Anfang stehen, ein Vermögen aufzubauen.

Thomas Meier — GESCHÄFTSLEITER DER SUTOR BANK

Alsterarkaden

Über uns

Das Geschäftsmodell der Sutor Bank basiert auf zwei Säulen: Banking-as-a-Service und Private Banking. Die Bereiche spannen einen Bogen zwischen Innovation und Tradition und befruchten sich gegenseitig. Die vielfach ausgezeichnete Vermögenverwaltung des Private Bankings gehört zum Banking-as-a-Service-Angebot; Private-Banking-Kunden profitieren vom digitalen Know-how der Sutor Bank. 

Tampen

Kunden-Service

Hier finden unsere Kunden neben dem umfangreichen Fondsuniversum alle Sutor Formulare, tagesaktuelle Fonds-, Edelmetall- und Währungs-Kurse, Erläuterungen zum Kundenportal, unsere FAQs und viel Service. 

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040 82223163

Mo – Do 8.30 – 17.00 Uhr,
Fr 8.30 – 16.00 Uhr

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Mirja Rohde — WIRTSCHAFTSJURISTIN, LL.M./LEITERIN PERSONALABTEILUNG

Portrait Mathias Beil

Mathias Beil Leiter Private Banking

Big Tech und die Spaltung der Glorreichen Sieben

Seit Monaten beziehungsweise Jahren werden die Aktienindizes von der Stärke der Tech-Werte getrieben. Rekordhochs ohne die Zugfunktion der Big Techs? Keine Chance. „Doch die Zahlen von Apple zeigen einen Trend, der sich in den kommenden Monaten beschleunigen kann“, sagt Mathias Beil, Leiter Private Banking bei der Hamburger Sutor Bank. „Der bisherige Gleichklang wird sich auflösen, Anwender sich von Entwicklern unterscheiden – und nur eine Gruppe wird performen.“

Die „Glorreichen Sieben“ werden seit Monaten gefeiert, weil sie die Börsen von einem Hoch zum nächsten trieben. Und tatsächlich auch in Abwärtsbewegungen Stabilität boten. „Big Tech ist in den USA zuhause: Alphabet, Amazon, Apple, Meta, Microsoft, Nvidia und Tesla bilden die Riege der Sieger, der Treiber, der Börsenhelden“, so Beil. Glorreich, weil sie scheinbar unaufhaltsam nach oben streben, Umsätze und Gewinne steigern, die Welt verändern mit ihren Produkten und Visionen.

Der Börsenwert dieser Unternehmen zusammen ist in den vergangenen Monaten auf mehr als 13,5 Billionen US-Dollar gestiegen. „Das ist mehr als der gesamte chinesische Aktienmarkt insgesamt derzeit wert ist“, sagt Beil. „Hier ballt sich alles an Hoffnungen und Wünschen der Anleger, sie setzen auf das Neue, das bitte schön die alte Welt ablösen soll – und dabei viel Geld verdienen darf.“

Kein monolithischer Block Big Tech

Doch die vergangenen Wochen haben gezeigt, dass die Unternehmen unterschiedlich sind. „Es gibt nicht den monolithischen Block Big Tech“, sagt Beil. „Sie haben sehr unterschiedliche Geschäftsmodelle und manch einer der Glorreichen Sieben bekommt eine Marktsättigung zu spüren.“ Die Zahlen von Apple zeigen dies, schließlich musste der Konzern einen Umsatzrückgang hinnehmen. Das hat vorher auch Tesla getroffen. „Während Apple ein gutes Erwartungsmanagement betrieben hatte und die Zahlen dann doch nicht so schlecht ausfielen, wie gemeinhin erwartet, musste Teslas Kurs böse Federn lassen“, sagt Beil.

Und auch wenn das zu einem Teil sicherlich an Short-Sellern lag, die entweder ihre Holdings durch Optionen abgesichert hatten oder die gegen die Aktien spekulierten, zeigt das doch einen Trend auf. Apple, Tesla, auch Amazon und Meta sind die Wackelkandidaten unter den Glorreichen Sieben. „Die einen sind Entwickler und Vorreiter, die anderen sind Nutznießer der Technologie und setzen sie in Ihren Produkten ein“, so Beil. „Und auch wenn die Grenzen nicht ganz scharf zu ziehen sind: hier verläuft eine Linie, die die Performance bestimmen wird.“ Unternehmen wie Nvidia, Alphabet und vielleicht auch Microsoft sind aktuell eher als Entwickler zu sehen, deren Geschichte noch längst nicht auserzählt sein sollte. „Die anderen haben eine Marktsättigung erreicht und können ohne neue Innovationen nicht mehr wesentlich wachsen“, so Beil.

Im Western „Die Glorreichen Sieben“ haben nur drei der sieben überlebt. „Dies soll keine Parallelität aufzeigen, aber schon den Hinweis darauf, dass sich die Dinge ändern können“, sagt Beil. „Vielleicht sehen wir in zwölf oder 18 Monaten eine neue Zusammensetzung der Glorreichen Sieben – oder die Glorreichen schrumpfen auf nur noch drei.“

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